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FORTUNE供應鏈管理(SCM)

根據用戶的供應鏈組成特點,以及企業原有采購模式的分析,首先準確界定用戶與供應商之間的企業利益關系。在此基礎上,提供更優化的采購管理模式,以達到降低成本,提高質量,提高效率的目的;進而深刻挖掘供應商的技術創新力,使產品最終形態產生躍變,從而達到用戶增加產品價值,獲取更高利潤的目的。

采購執行服務包括:

一、采購過程決策
1、采購計劃編制(Purchase Planning)
2、詢價計劃編制(Inquiry Planning)
3、詢價(Inquiry)
4、供應商選擇(Supplier Selection)
5、合同管理(Contract Administration)
6、合同收尾(Contract Complete)

二、供應商關系
1、劃分供應商類別:貿易型、服務型、伙伴型
2、制定相應的供應商管理機制
3、建立供應商考核機制

三、采購管理體系
1、建立完善的采購制度
2、采購人員的KPI(指標量化,定期考核業務績效)
3、運用企業文化提高采購人員素質

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